От поддержки - к самостоятельности: в России оценили опыт реабилитационного центра Уссурийска
13:34
35-й инженерно-саперный полк ВВО в Приморье получил наименование "гвардейский"
13:02
МТС ускорила мобильный интернет в Партизанске и Лозовом
12:55
Число вредоносных программ на смартфонах летом выросло на 34%
12:55
В Уссурийске две подруги взяли потребительские кредиты и перевели деньги мошенникам
12:35
Эксперты оценили технологическое развитие операторов связи
12:30
Женщина погибла во время пожара в Уссурийске
12:27
На некоторых электричках между Владивостоком и Уссурийском сократили маршруты
12:17
В Приморье из-за непогоды отменили авиарейсы, но дороги не перекрыты
11:24
В Уссурийске машинист и его помощник "раздели" 10 локомотивов
11:08
Автоледи своей легковушкой пробила бетонный забор в Уссурийске
10:36
Приморец через суд требовал оригинал часов Hermes вместо копии, купленной за 1451 рубль
09:58
ВТБ: 400 тысяч дальневосточников оформили Пушкинскую карту
09:45
Страховые пенсии в 2027 году проиндексируют дважды
09:20
МВД напомнило о замене прав, срок которых истек в октябре 2023 года
08:34

Ольга Скоробогатова: "Партнерство – это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго"

21 апреля, 17:55
Общество
Ольга Скоробогатова Пресс-служба ВТБ
Ольга Скоробогатова
Фото: Пресс-служба ВТБ
Нашли опечатку?
Ctrl+Enter

PrimaMedia, 21 апреля. Российские банки и маркетплейсы переходят к более зрелой модели взаимодействия и могут в перспективе запустить новые совместные бизнес-решения, ориентированные на удобство клиентов. Об этом в интервью РБК рассказала первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Ольга Скоробогатова.

По ее оценке, эволюцию отношений между банками и маркетплейсами можно описать через психологические стадии, значительная часть которых уже пройдена.  

"Это как принципы психологии — в начале отрицание, потом принятие, потом созидание. Мне кажется, что этап отрицания с маркетплейсами и с банками маркетплейсов уже пройден".  

Она отметила, что изменения происходят с обеих сторон: как банки пересматривают свое отношение к экосистемам, так и сами маркетплейсы начинают по-новому оценивать ограничения собственной банковской модели.  

"Не только банки, которые видели справедливые угрозы в банках-маркетплейсах, но и сами маркетплейсы стали понимать, что, имея только свой банк — ты своему клиенту не дашь все те сервисы и продукты, которые он хочет получить".  

По словам Ольги Скоробогатовой, следующим этапом может стать формирование новых форм партнерства и совместных бизнес-моделей между участниками: "Я думаю, что и одно, и второе сообщество сейчас находятся на стадии принятия, и я вижу следующий шаг как некое осмысление новых бизнес-моделей между банками, маркетплейсами и банками маркетплейсов".  

"Партнерство — это все-таки не кикбоксинг, а, скорее, танго, когда, чувствуя друг друга, вы должны договориться, что будет наилучшим для клиента, и как вы заработаете — и один партнер, и второй. Это непростой диалог, очень непростой. Я думаю, что такие диалоги начнутся. Насколько успешны они будут, и насколько продвинутся стороны в этом, время покажет", — добавила Скоробогатова.

231807
117
91

Отправить сообщение в редакцию сайта?

   
поделиться