Елена Зибаева: Уровень воспитания детей в детсаду – это показатель уровня развития обществ

19 октября 2021. Из няни для детей своих знакомых Елена Зибаева выросла до руководителя частного детского сада. Стартапом, если так можно выразиться в этом случае, стало обыкновенное желание помочь мужу во время декретного отпуска повысить уровень дохода семьи. Это произошло 13 лет назад, когда в муниципальные детские сады стояли огромные очереди, а частные никто из местных предпринимателей не решался открыть. Хорошая няня была на вес золота. Так подающий надежды в педагогике молодой учитель Елена Зибаева и стала той самой няней. Сколько можно заработать на частных детских садах, кто такая суперняня, почему педагогу сложно вести бизнес, Елена Зибаева рассказала корр. ИА UssurMedia.

— На 3-м курсе института в 2000 году я устроилась учителем истории в школу № 25. Мне очень нравилась моя работа, даже сейчас иногда снится школа, а ребята из моего класса, где я была классным руководителем, приводят ко мне в сад своих детей и рассказывают, что помнят, как я вела уроки. В 2006 году я ушла в декрет и не предполагала, что больше не вернусь в школу.

Няня на дому и оформление ИП

— В 2007 году родилась дочь. Муж работал в две смены, обеспечивая семью, и чтобы ему было полегче, я стала искать себе работу, которую могу выполнять дома с маленьким ребенком. Просматривая газеты, наткнулась на объявление о поиске няни. На что моя свекровь сказала: "Ты что, это такая ответственность, а если с чужим ребенком что-то произойдет?" Ее слова меня остановили, тем более, в это время у знакомых ребенок перевернул на себя кастрюлю с кипятком.

Через год друзья стали просить: "Лена, посиди с ребенком". Я согласилась. Одни знакомые, вторые… Потом круг расширился, хотя рекламу нигде не давала: мамы стали рассказывать обо мне друг другу.

13 лет назад не было такого количества детских садов как сейчас. Многих детей приводили ко мне после неудачного "сидения с бабушками". Помню, у 60-летней женщины один ребенок даже погиб. Но все эти страшные истории меня не остановила, т. к. верила в свои силы и возможности.

5 лет назад муж получил серьезную травму. Он возвращался с ночной смены пешком и на улице его избили битой. Долгое время был на больничном, полученные травмы не позволили дальше работать, поэтому его сократили. Год стоял на бирже, но найти по профессии рабочее место с его здоровьем не удалось. Тогда я предложила оформить ИП.

Работа для альтруистов

Частный детский сад — это работа для альтруистов. Прежде чем его открыть, нужно обзавестись нефтяным заводом. Банк кредит не дает, т. к. бизнеса еще как такового нет, а чтобы получить субсидию, нужно потратить 80% от суммы (которую, повторю, банк не дает). Поэтому приходится рассчитывать на начальный капитал, помощь родственников либо взять деньги с продажи личного имущества.

По содержанию в месяц дорого обходится питание детей. 70% полученных средств уходит на то, чтобы кормить детей правильно, вкусно, разнообразно. Еще большая статья расходов — оборудование для детского сада. Мы брали кредит на покупку кроватей и столиков.

На уроках финансовой грамотности, которые с прошлого года стали проводить в Приморье для владельцев частных детских садов, нас учили создавать финансовую подушку. Но, как правило, не получается ее накопить, т. к. рассчитываешь траты на одно, но что-то другое неожиданно ломается. Я по образованию педагог, а не финансист, поэтому мне это сложно дается. Муж прошел обучающие курсы, чтобы больше разбираться в инвестициях, акциях, вкладах.

Еще одна статья расходов — аренда помещения. Когда мы въехали в это помещение, оно не соответствовало требованиям, предъявляемым детским учреждениям. Пришлось делать ремонт, вставлять вместо витрины распашные окна, чтобы дети дышали свежим воздухом.

Я не экономлю на заработной плате сотрудников. Многие руководители частных детских садов скрывают размер заработной платы няням. Младшие воспитатели ходят из одного сада в другой в поиске зарплаты выше, а мне важно, чтобы няни получали достойно, чтобы был стимул любить свою работу. Итого, доход с детского сада — 20%.

Я говорю родителям: "Я не отдыхаю на курортах за ваш счет. Я из своего кармана достану, себе зарплату не выплачу, а куплю сюда новые игрушки, мебель, няне зарплату повышу".

Один бизнес-тренер, проводящий семинары, сказал: "Вы можете 10 садов открыть, а можете один хороший, но делиться своим опытом. У меня в планах написать инструкцию для родителей по теме адаптации ребенка к детскому саду. Хочу поделиться своим опытом, чтобы он был полезен не только нашим воспитанникам, но и детям из муниципальных садов.

Няня — это фундамент

У меня есть четкий критерий нянь, которому соответствовали за 13 лет только четыре сотрудницы. Если собрать все их лучшие качества в одном человеке, это будет суперняня.

Когда приходит устраиваться няня, проработавшая в государственном детском саду, мне достаточно три дня, чтобы понять, подходит ли мне этот сотрудник или нет. К примеру, они привыкли работать с большой группой детей и им главное, чтобы весь коллектив был здоров, поел, поспал, а причина, почему, например, Ваня плачет, неинтересна. Поэтому большой плюс частных детских садов в том, что воспитатель может индивидуально уделить время каждому ребенку. У меня мечта — вести карту с успехами и достижениями воспитанников: какими они были, когда пришли в сад, чему научились перед выпуском.

Когда в садах сокращают количество нянь, это плохо. Это фундамент. Уровень развития и воспитания детей в детсаду — это показатель уровня развития общества.

Мне нравится Япония, Корея по отношению к детям. К примеру, если в Японии идет ребенок-первоклассник, у него нашивка на шапке, пожилые люди, гуляя, видят его, подходят, помогают перейти дорогу. То есть, старший отвечает за младшего, идет передача опыта. Поэтому не будет неуважительного отношения к старшим.

Про образование

В детских садах предусмотрен только присмотр и уход, а развивающие занятия — это личная инициатива. Физиологические потребности ребенка удовлетворены, и мне хочется научить его большему, а не посадить играть в кубики. К примеру, сегодня в группе мы клеили листья.

Когда они уходят от нас в муниципальный детский сад, родители дают обратную связь: что он уже все умеет и самый дисциплинированный, т. е. наше звено как подготовка к саду.

Сейчас принимаем детей с 9 месяцев до 3 лет. Самым маленьким воспитанникам было по 4 и 6 месяцев, мамам на работу нужно было выходить. Если будет возможность, то и до 7 лет детей будем принимать, чтобы они затем шли в школу.

Иногда спрашивают: "У вас что, садик разновозрастной?" Но ведь вы, когда пятерых детей в семье воспитываете, они же у вас все не одного возраста? Сейчас у нас одно помещение, и мы от этой системы не уходим, так как у нее есть результат. Младшие учатся у старших, быстрее просятся на горшок, быстрее учатся говорить, быстрее становятся самостоятельными. А старшие учатся ответственности, контактировать с малышами, делиться. У каждого свои обязанности.

Показатель работы — это когда родители приводят к нам вторых и третьих детей. Не хочется останавливаться, хочется что-то новое узнавать, провожу прямые эфиры, чтобы быть полезной родителям. Несмотря на множество информации в Интернете о воспитании, родителям некогда ее просматривать. Сейчас готовлю для них лекцию, что такое сепарация, как правильно отдаляться от ребенка, чтобы было это гармонично, чтобы он сам научился в будущем принимать решения.

В детский сад надо привлекать интересными вещами. Родители не хотят отдавать в сад, где просто присмотр и уход, а мы сами утренники проводим, приглашаем кукольные театры, сами в театр ходим. Кстати, уже 5 лет как "Почемучка" ходит в театр. Проект этот был придуман, чтобы родители час провели вместе с детьми. Они уходят из сада, а фотоотчеты присылают: "Вот, мы всей семьей в театре!"

Каждый день в моменте

Сейчас я являюсь общественным наблюдателем. Мне очень понравился новый детсад в Радужном. Было бы замечательно там поработать, получить опыт. По моему мнению, в детских образовательных учреждениях все решают кадры. К примеру, почему так хорошо в школе № 25? Потому что изначально директор наладил работу, каждый знает свою миссию и следует ей как кремень. Мой папа — начальник пожарной части, и я вижу на его примере, как должен работать руководитель.

Родители сетуют, что я в школе не работаю, а мне нравится в детском саду: придешь утром, малыши обнимут, поднимут настроение. Я с ними прыгаю, скачу, йогой занимаюсь, в общем, я в моменте каждый день.

Смотрите полную версию на сайте >>>